Fonction publique - L'entretien professionnel, “une évolution fondamentale"

Le 21 mars a été présenté le bilan de l'expérimentation de l'entretien professionnel poursuivie au sein de l'ensemble des départements ministériels ^{[ 1 ]}Excepté le ministère de l'Agriculture, de l'Alimentation, de la Pêche, de la Ruralité et de l'Aménagement du territoire (Maaprat)., à l'occasion du Conseil supérieur de la fonction publique.
Ce bilan est jugé très positif et le dispositif “bien installé", malgré les difficultés rencontrées. Les points négatifs soulevés par les ministères concernent la complexité de la procédure et la formation des évaluateurs, que certains jugent insuffisante, compte tenu des “enjeux de l'exercice". De même, il apparaît que “la définition de l'autorité hiérarchique suscite encore des interrogations".
Malgré ces aléas, le dispositif est “qualifié d'évolution fondamentale", de “levier essentiel", ou encore de “système d'appréciation plus juste et plus rigoureux que la notation".

Une grande majorité des personnes interrogées s'est dite satisfaite de l'information préalable et de la conduite de l'entretien. Par ailleurs, l'entretien professionnel est “plébiscité comme un moment privilégié entre l'agent et le supérieur hiérarchique", peut-on lire dans ce bilan, moment qui permet “une meilleure gestion de la performance globale, ainsi que de l'animation et de l'encadrement des services".
L'administration a décidé de poursuivre l'expérimentation avant sa pérennisation au cours de l'année 2012 et sa généralisation à l'ensemble de la fonction publique d'État. Des ajustements et assouplissements ont été et seront apportés grâce au retour d'expériences. Une foire aux questions a été mise en place depuis le début sur le site internet de la fonction publique.

La mise en œuvre de l'entretien professionnel a fait l'objet d'une concertation dans chaque département ministériel avec les représentants du personnel. La Direction général de l'administration et de la fonction publique (DGAFP) a accompagné ces départements dans la conduite de l'expérimentation.

Divers outils ont été mis en place et utilisés dans les ministères
pour l'information des personnels : diffusion par note, circulaire ou guide pratique (dans la quasi-totalité des ministères), diffusion
par intranet ou messagerie (ministère des Affaires étrangères,
ministère de la Justice), présentation du dispositif sous forme
de sessions de formation d'une demi-journée (ministère
du Développement durable) à deux jours (ministère des Affaires
étrangères) ou de groupes de travail.

Pour ce qui concerne les évaluateurs, des réunions et/ou
des sessions de formation ont été rendues obligatoires. Ainsi par exemple, 200 agents ont bénéficié de un à deux jours de formation sur l'entretien professionnel au ministère du Développement durable, 300 agents au ministère de l'Intérieur.