Structurez et développez votre activité apprentissage. Les consultants de Centre Inffo ont conçu 5 modules qui s'adaptent à votre situation. Ces modules peuvent être suivis indépendamment ou cumulés.
Vous êtes :
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un centre de formation d'apprentis (CFA) historique, né avant la loi Avenir professionnel de 2018
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un centre de formation désirant entrer sur le marché de l'apprentissage en créant votre propre CFA
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une entreprise qui souhaitant créer un CFA interne
Module 1 - Positionnement et opportunité
- Marché : concurrence, catégories de clients, de produits, proposition de valeur, ressources…
- Certification : analyse de l'offre des certificateurs existants, partenariats possibles…
Module 2 - Définition ou consolidation du modèle économique
- Résultats escomptés
- Analyse des risques et opportunités internes et externes
- Conditions de réalisation : publics, canaux de distribution, prix, communication, organisation interne…
- Ressources humaines : compétences, politique de formation, moyens humains disponibles…
- Autres ressources mobilisables : partenaires, moyens techniques…
- Formalisation d'un plan d'actions
Module 3 - Ingénierie de l'offre de formation et/ou de certification professionnelle
- Projet pédagogique : profils des apprenants, offre de formation et équipe pédagogique associée
- Conception des modules de formation
- Mise en place de méthodes pédagogiques adaptées à l'alternance
- Ingénierie de certification : appui méthodologique à l'enregistrement d'une certification au RNCP ou au RS (note d'opportunité, référentiels, structuration en blocs de compétences…), audit des dossiers…
Module 4 - Sécurisation juridique du fonctionnement du CFA
- Stratégie et choix du statut juridique : CFA, UFA…
- Ingénierie financière : partenariat avec les Opco, préconisation sur la récupération de la taxe d'apprentissage…
- Démarches administratives
- Documents réglementaires
Module 5 - Démarche qualité
- Préparation et suivi de la certification Qualiopi (éléments de preuve, processus, préparation aux audits…)
- Assistance à la mise en œuvre d'une stratégie qualité plus globale
Notre méthode
Nous vous proposons une démarche itérative et basée sur l‘action pour prendre en compte les nécessités de votre projet au fur et à mesure de son avancée. Des points d'étapes réguliers sont prévus afin de valider ou faire évoluer les choix. Il peut s'agir d'ajustements méthodologiques, d'évolution de contenus, de production d'outils ou de modification de planning.
Durée de la prestation
Estimée après diagnostic, en fonction de vos besoins.