Externalisation de la gestion de la formation : à faire et à ne pas faire

Libérer de son temps, optimiser le budget formation, gérer une activité fluctuante et ô combien complexe… sont toutes de bonnes raisons invoquées par les entreprises qui ont franchi le pas de l’externalisation. « J’étais parti sur l’optimisation des coûts, mais finalement ce n’est pas la priorité. C’est seulement la conséquence logique de tout le reste », juge Alain-François Pialat, DRH de Fraikin se rappelant quand il a franchi le pas de l’externalisation d’un projet de formation en 2006. « Nous n’avions pas les compétences en interne pour accompagner une école des métiers virtuelle en collaboration avec l’Éducation nationale. Nous ne…