La RATP forme des cadres « généralistes mais pas superficiels » pour l'international
« En termes de ressources humaines, nous devons développer les capacités d'initiative des filiales, en même temps que leurs expériences viennent alimenter les réflexions sur les réponses aux appels d'offres », a expliqué Josette Théophile, directrice générale adjointe en charge de l'innovation sociale à la RATP, devant un parterre de spécialistes des ressources humaines réunis pour le Congrès mondial des ressources humaines, mercredi 1er avril au Pré Catelan à Paris.
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Par Béatrice Delamer - Le 02 avril 2009.
« Pour répondre aux appels d’offres, il nous faut fabriquer des profils transversaux qui n’ont pas le profil francilien. Nous avons un système de mobilité interne, mais nous n’avions pas de parcours pour créer des profils plus généralistes qui ne soient pas superficiels », a-t-elle ajouté. Pour y remédier, des formations longues ont été conçues, touchant à tous les domaines, mais en particulier aux plus sollicités : régulation métro, RER urbain, gestion des flux, tramway et maintenance. Pour les cadres sans connaissance ferroviaire, spécialistes du bus par exemple, elles peuvent durer de trois à quatre ans. Elles se déroulent sur…
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