Le management intermédiaire doit être formé pour faire vivre le changement
Générale de téléphone et CBRE expliquent comment et à quoi former l'encadrement intermédiaire afin qu'il devienne le transmetteur des changements attendus.
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«~Les 350 salariés de notre management intermédiaire sont tous à ce jour dans un processus de formation certifiant, a expliqué Lydie Colin, responsable innovations et GPEC [[Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences]] de Générale de téléphone, Groupe Orange, lors d’une matinée organisée le 5 novembre par l’Institut de gestion sociale (IGS) consacrée à cette question. La réussite de notre projet de groupe Cap 2020, décidé en 2015, en dépend largement~». Ce projet vise à transformer cet ancien réseau de 200~points de vente de matériel photo, repris par Orange en 2011, en réseau de proximité de tous les produits et…
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