Generali et La Poste, deux groupes qui pratiquent la “semaine de l'évolution professionnelle"

La semaine de l'évolution professionnelle est une
première pour La Poste. Le groupe d'assurances
Generali a, de son côté, organisé la troisième
édition d'un événement destiné à encourager
la mobilité interne et le développement de
compétences de ses salariés aux changements
sectoriels.
“Nous souhaitons aider les collaborateurs à
prendre conscience de l'importance de leur
évolution professionnelle. La semaine de l'évolution
professionnelle s'adresse à tous, quel que soit
leur degré de réflexion. Pour la première édition,
en 2011, nous avions choisi la découverte des
métiers au sein de l'entreprise, en collaboration
avec des conseillers de l'Apec. L'innovation de
cette année [du 16 au 20 septembre] a été la mise
en place d'ateliers destinés aux managers afin
qu'ils puissent mieux épauler leurs équipes sur ce
sujet", indique Véronique Destruel, directrice de
l'évolution professionnelle et du management de
Generali France.
Elle souligne que 47 % des mobilités aboutissent
à un changement de métier. Le groupe d'assurances
ouvre 253 offres de postes en interne
(sur 4 600 collaborateurs) par an, qui s'ajoutent
à d'autres possibilités d'évolutions. “Nous avons
une pyramide des âges assez haute, avec 40 %
des salariés de plus de 50 ans, explique-t-elle.
Pour la relève générationnelle, nous privilégions
l'évolution interne et ouvrons à l'externe les postes
en début de parcours. Si nous savons qu'un poste
va s'ouvrir dans un délai de douze ou dix-huit
mois, nous essayons d'anticiper. Dans le cadre
de la mobilité, il y a une formation théorique avec
des stages classiques, ainsi qu'une partie « en
immersion » sur le poste de travail que le collaborateur
occupera. Dans le cadre d'un parcours
d'accompagnement pré-mobilité, il peut, par
exemple, se rendre deux jours par mois dans le
service où il sera accueilli pour se familiariser avec
son futur environnement de travail. Généralement,
il est suivi par un tuteur en anticipation de parcours
et en post-mobilité."
“Être sécurisé, c'est avoir
de la visibilité..."
La Poste a, à son tour, misé sur une semaine de
l'évolution professionnelle, du 7 au 11 octobre, sur
le thème “Une semaine pour tous, à chacun son
projet". Son objectif était de faire découvrir aux
salariés la diversité des opportunités existantes
tant en termes de fonctions, de métiers (courrier,
Banque Postale, etc.) et d'implantations géographiques,
autour de 850 événements (notamment
45 conférences, 442 ateliers et 162 visites de sites).
“La semaine de l'évolution professionnelle est un
événement inédit, dans un contexte où La Poste a
la volonté d'engager une nouvelle dynamique. Les
enjeux sont importants par rapport aux postiers1,
qui veulent avoir davantage de visibilité sur leurs
parcours professionnels et leurs possibilités
d'évolution", précise Yves Arnaudo, directeur du
développement professionnel, des compétences
et de l'innovation sociale au groupe La Poste.
“Nous allons organiser une deuxième édition de
la semaine de l'évolution professionnelle en 2014,
en amont de la campagne annuelle d'appréciation
2015."
Invité par le président de La Poste, Philippe
Wahl, pour inaugurer cet événement, Michel
Sapin a posé une question majeure : “Qu'est-ce
que la sécurité des salariés aujourd'hui ?",
avant d'y répondre : “Ce n'est pas, ça ne peut
plus être, d'être toute sa carrière lié à un poste,
comme s'il était de toute éternité." Le ministre a
donc affirmé qu'“être sécurisé, c'est avoir de la
visibilité sur la suite de sa carrière et les opportunités
qui existent". Pour ce faire, “l'entreprise
a une responsabilité fondamentale et nouvelle :
permettre à chacun de construire le parcours qui
lui ressemble".
n Claire Padych
1. Le groupe compte 270 000 postiers.

LA POSTE RECRUTE…

Pour la formation initiale, La Poste
recrute plus de 5 000 alternants par
an et recrutera 1 000 emplois d'avenir
sur les deux ans qui viennent. Côté
formation continue, l'engagement pour
2013 est que chacun des postiers puisse
avoir au moins une action de formation.

LE TUTORAT CHEZ GENERALI

“Il existe plusieurs types de tuteurs", nous expose Véronique Destruel, directrice de l'évolution professionnelle et du management.
“Les « sachants », ou référents, sont des experts. Leur objectif est d'aider les équipes à monter en compétences. À leurs côtés sont des
tuteurs qui suivent des parcours de formation. À ceux-ci s'ajoutent une équipe d'une douzaine de personnes, des « conseillers en évolution
professionnelle », qui aident les salariés qui le souhaitent sur toutes les questions de mobilité et de changement."